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      兴路煤矿:培育内生动力 加快发展步伐
      bwin娱乐官网    2019-04-10 08:48:21    文字:【】【】【
      2018年,兴路煤矿全体员工在集团公司的正确领导下,在政府职能部门的严格监督下,凝聚共识、牢固树立“以人为本、安全为首”的理念,紧紧围绕安全生产,降成本、增效益,周密组织生产,合理安排采掘修,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育,层层催紧,踏实向前,矿井各系统不断完善,实现了安全效益双丰收,出现了盼望已久的可喜局面。 一、 加强安全管理:安全生产事关职工的生命和财产安全,事关企业的稳定和发展。我矿始终坚持把安全作为工作的头等大事来抓。把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程,全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处,针对井下五大自然灾害,特制定了以下几项措施。首先以矿长为首的矿领导不定期查岗制度,从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全;其次抓现场管理,对井下实行现场动态安全检查,对发现的问题及时解决;三是加强劳动纪律,严格奖惩制度,对早上井,晚下井,班中脱岗等行为严肃处罚;四是坚持每旬对井下和地面进行无死角的安全大检查及安全业务学习,发现隐患进行分析并及时排除。这样不断提高职工的安全意识和业务技能,进而造就了一支业务精素质高的职工队伍。五是精心组织职工进行安全培训和安全警示教育,今年我矿遍发各种安全学习资料、试卷800余份,自制安全教育放灯片150张,全员停产警示教育学习25天,举办各种学习班35次,特种岗位送培37人次,送培函授人员113人次。通过耐心的培训、教育,促进了职工的安全意识,使职工认识到安全生产的重要性,提高了职工的安全素质和自律意识,认同理解并严格遵守各项规章制度。我矿自2017419日复工至今,近两年的时间内,无一例重伤及以上的事故。 二、加强采掘修的整体工作。每月初组织采煤队干,班组长召开安全生产会议,明确个人任务,多劳多得,实行小班竞赛奖,每班工资当班算清,大大提高了职工的积极性。在生产过程中对职工进行技能操作培训,实行老工人带新工人、熟练工带新工人制度。经过一年的不断探索、不断进取,终于取得了优异的成绩,全年完成优质原煤10.39万吨,超额完成公司下达的任务。在掘进和修理方面,经过整改一年的探讨,总结以下6小点作为行动的指南:(1)明确任务,科学管理,认真执行安全生产标准化,加强现场工程质量管理,矿每旬开展一次工程质量检查验收,并在旬检会上通报处罚,限期整改,专人验收,基本消灭了不合格品。(2)矿成立锚索、杆专项验收小组,制定了管理措施和验收办法、处罚办法和整改措施,不定期对锚索、杆进行抽查验收,对不合格的进行重罚,从根本上杜绝锚索、锚杆作假现象。(3)由于原来采用木质材料背顶背帮易折断,导致巷道面貌和文明生产很差,自采用钢筋背顶背帮,极大的提高巷道支护质量,减少了“吊肚子”现象,巷道面貌大大改观,大大减少巷道维护。(4)通过一年的探索与实践,巷道采用注浆技术,有效解决二次修复问题,进一步减少巷道的维护量,使我矿巷道的整体面貌全面提升。(5)矿组织专业人员到维修现场,根据现场情况确定维修方案,制定维修安全技术措施,施工队严格按措施施工,施工过程中安排专业技术人员现场盯守指导。全体员工团结一心、共同努力,全年完成掘进总进尺2916.1m,完成计划106.5%,准备进尺:993.6m(计划815m),完成计划121.91%。井下面貌焕然一新,为迎接二级标准化矿井验收夯实了坚定的基础。 三、加强机运、通风及地面建设。机运方面:建立健全机电运输管理制度,严格按制度、措施进行管理。严格对设备进行维护保养,使其保持完好状态。元月完成机厂龙门吊的安装并使用,三月份从总回风井下放直径600mm的瓦斯抽放管路900m4月份对副井、1830运输石门、11轨道下山所有轨道由原22KG/m更换为30KG/m,换轨总长度1600m。同时安装两台架空行车。五月份对三条运输巷投运5T电机车,减轻员工劳动强度,提高了工效,六、七月份对1#2#压风机进行保养和调整,矿井风量由调整前的3800m³/min增加到4700m³/min,八至九月完善基础设施通过了曲靖煤监分局的安全检查。十月份利用国庆放假加班对主井皮带驱动装置及主井皮带进行了更换、完成了地面高负压抽放泵(400KW)安装并试运行。十一月至十二月对所有的机电设备进行了一次系统的保养和检测,为来年正常生产奠定了基础。瓦斯治理方面:严格按照2018年度矿井建设计划,及时优化,简化矿井的通风系统,合理调整矿井的配风量。认真制定并严格执行巷道贯通措施,确保通风系统稳定可靠。制定了“一矿一策”的瓦斯治理方案,并按文件要求编制完善了矿井瓦斯超限应急处置制度,瓦斯超限预警制度和瓦斯超限日记汇报等相关制度,井下作业点严格执行瓦斯巡回检查制度,由每班专职瓦检员分区域对井下所有检查点进行全覆盖,无死角检查,每个巡回检查完毕,严格按照瓦斯巡回检查计划图表的规定及时将检查数据汇报调度室,做到瓦斯检查牌板、原始记录报表、通风调度汇报总账的“三对口”,完成了瓦斯等级鉴定。全矿共计完成钻孔总进尺135000m,预测预报和排放孔9000m,瓦斯抽采总量400多万m³。使全矿的瓦斯得到了有效治理。地面建设方面:对煤坪进行封闭式装盖,彻底解决了煤灰污染,对一号矸石山、二号矸石山进行平整、铺土、绿化,安装排污管路1000多米。保持生活污水处理、井下污水处理站正常运转,环境卫生得到了大大的改观,水保、环保初检验收合格。 四加强经营管理工作。加强了工资管理,制定了严格的管理办法,全矿每人每月的工资根据按劳动分配的原则,做到公开、公平、公正,防止一切造假现象的发生。我们坚守增收节支理念,在材料管理上,坚持材料计划的严肃性,严格按计划领用,并对材料的报领、保管、使用全方位监控,杜绝跑、冒、漏现象,广泛开展修旧利废,大力节支降耗,尽量降低生产成本,吨煤成本控制在650.9/吨,比计划成本低24.9/吨。
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